作为阜新市属骨干国企，阜新城建交通集团有限公司（常被称为阜新城投或城建集团）近年来在公共停车场建设与运营领域，积极探索并实践了一系列创新模式，有效缓解了城市“停车难”问题，提升了市政基础设施服务水平。

一、从“建设者”到“一体化运营商”的角色转变

传统的市政施工项目往往“重建轻管”。我们集团突破了这一局限，依托自身在市政施工领域的深厚积淀，构建了“规划-投资-建设-运营-维护”的全生命周期管理模式。这意味着，从项目立项之初，我们就将后期的运营效率、用户体验和可持续性纳入设计考量，确保停车场不仅“建得好”，更能“用得好、管得久”。

技术创新驱动的智慧管理体系

我们主导建设的公共停车场全面引入了智慧停车系统，其核心包括：

• 高位视频与地磁感应：实现车位状态精准识别与计时，准确率超过99%。
• 无感支付与多渠道缴费：支持ETC、APP、扫码等多种方式，离场平均时间缩短至3秒。
• 大数据分析平台：实时分析车流、车位利用率，为动态调价、潮汐车位设置和周边交通疏导提供数据支撑。

这套系统由我们自己的技术团队参与定制开发，确保了与阜新本地交通环境的深度契合。

二、多元化投资与资源整合模式

面对建设资金压力，我们作为阜新国企，灵活运用多种投融资手段：

1. 利用集团信用优势，争取政策性贷款与专项债。
2. 探索与社会资本（SPC）的合作，在特定商业区周边停车场项目中引入市场化投资。
3. 有效盘活桥下空间、闲置边角地等城市“剩余资产”，将其转化为停车资源，实现了土地集约化利用。

例如，在市中心某老旧商圈改造项目中，我们通过“城投主导+社会合作”模式，不仅新建了立体停车楼，还整合了周边零散地块，统一接入智慧平台进行管理，使该区域车位供给增加了150%，高峰时段拥堵指数下降了20%。

阜新城建交通集团的这些实践，标志着地方城投公司正从单一的建设主体，向精细化、智慧化的城市公共服务综合提供商转型。我们的模式创新，不仅提升了公共停车场的运营效率与经济效益，更强化了国企在民生工程中的担当，为同类城市的停车治理提供了可借鉴的“阜新经验”。