随着数字技术对传统基建行业的渗透不断加深，阜新国企——阜新城建交通集团有限公司（以下简称“阜新城建”）正面临从粗放式管理向精细化、数字化管控转型的关键窗口期。传统市政施工项目普遍存在数据孤岛、进度滞后、成本超支等痛点，而建设一套适配城建集团业务特性的项目管理信息化平台，已成为提升核心竞争力的必然选择。

平台建设的三大核心痛点与解决思路

在调研了集团内部多个市政施工项目后，我们发现，**阜新城投**体系下的项目通常涉及多方协作（设计、施工、监理、材料商），信息传递链条长，极易造成决策滞后。为此，平台建设需重点攻克以下三个难题：

• 数据统一性：打破各子公司、各项目部之间的数据壁垒，建立统一的编码体系和数据字典，确保“一个项目一本账”。
• 流程可视化：将合同审批、进度款支付、变更签证等关键流程线上化，实现从申请到归档的全链条可追溯。
• 成本动态管控：针对市政施工中材料价格波动大、隐蔽工程多的特点，建立实时成本预警机制。

技术架构与功能模块设计

作为**阜新国企**数字化转型的标杆项目，该平台采用了“微服务+低代码”的技术架构。前端面向集团管理层、项目经理、现场施工员提供不同权限的驾驶舱视图。具体功能模块包括：进度管理（支持BIM模型关联甘特图）、物资管理（集成供应商电子签章）、质量安全巡检（移动端拍照+AI隐患识别）。其中，针对**城建集团**高频的劳务分包场景，我们特别设计了“人脸考勤+工时自动结算”模块，有效降低了劳资纠纷风险。

在数据中台层面，平台打通了财务系统（用友NC）与OA办公系统，实现了“业务驱动财务，财务反哺业务”的闭环。例如，某路段**市政施工**项目在试运行期间，通过平台自动比对“预算量”与“实际消耗量”，及时发现了混凝土超耗问题，单月节约成本约12万元。

典型案例：某快速路改造项目的平台落地实践

以**阜新城投**下属公司承建的某城市快速路改造项目为例，该项目全长4.2公里，涉及地下管网迁移、路面翻新及绿化工程，传统模式下至少需要6个专职资料员和2个成本会计。平台上线后，所有施工日志、检验批记录、材料进场验收单均通过移动端实时上传，系统自动关联至对应标段。项目总工表示：“以前开进度例会要花半天整理数据，现在手机打开驾驶舱，哪段路因为拆迁停工、哪家供应商供货延迟，一目了然。”该项目的管理效率提升了约40%，文档归档及时率从65%跃升至98%。

当然，信息化建设并非一蹴而就。在平台推广初期，部分老员工对电子签章流程存在抵触情绪。我们采取“先易后难”的策略，先从物资领用和考勤打卡两个高频低风险场景切入，再逐步推广至合同管理和计量支付。同时，集团信息化部门每两周组织一次“夜校培训”，将操作手册简化为一页纸的“速查表”，确保一线人员用得顺手。

未来，阜新城建交通集团计划将平台积累的项目数据进行二次挖掘，构建适用于北方寒冷地区的市政施工成本数据库，为后续投标报价提供精准支撑。这套方案不仅服务于集团内部，更希望能为同属阜新国企序列的兄弟单位提供可复制的数字化转型模板。