2023年2月7日，阜新城建集团召开“上下一心，团结一致，全面迎接挑战暨总结2022年工作及部署2023年工作党委扩大会”。会议由集团党委书记、董事长吴兴文主持，集团党委委员、各基层单位党政负责人及机关部室负责人参加会议。

　　　　　　
　　会上，各基层单位党政负责人总结了2022年工作，找出工作亮点和不足，并汇报了2023年的工作计划。集团领导对各单位的汇报进行了点评和指导。

　　　　　　
　　集团安全质量控制部和经营规划管理部对2023年的工作提出要求并作出下一步工作安排。
　　集团纪委书记王运生对2022年集团纪检工作进行总结，并对2023年纪检工作进行了安排部署。一是推进政治监督具体化、精准化、常态化。建立健全政治监督信息化平台、台账管理、动态跟踪、督查问责、“回头看”等措施制度。二是强力推进鼓励干部担当作为。三是驰而不息纠治“四风”，完善作风建设长效机制。四是严惩重点领域腐败，继续加强“三重一大”监督和规范严格执行。五是健全完善监督体系。压实全面从严治党责任。六是严守纪检监察纪律底线，强化最严格的约束和监督，始终坚守政治红线、纪律高压线、廉洁底线。
　　集团党委副书记盖世杰对2022年集团党建工作进行了总结，并对2023年党建工作进行了安排部署。2023年集团公司党建工作重点是围绕“一个中心”、抓好“三个重点”。紧紧围绕“企业生产经营和改革发展”这个中心工作开展党建工作。抓好“三个重点”：一是以持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，抓好思想建设；二是以基层党组织规范化建设为抓手，完善制度建设；三是以“三项制度”改革为契机，提升干部队伍建设。
　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李焕飞总结了2022年的工作，明确了2023年的经营指标，并就2023年的工作指出：一是全力以赴，确保完成年度任务指标；二是多措并举，确保完成年度安全生产工作任务；三是积极参加工程投标，努力争取顶目，确保完成年度经营指标；四是加强制度建设，构建制度管人，程序管事的工作格局；五是强化施工能力建设，提高市场竞争力；六是强化管理，努力提高企业效益；七是打造企业品牌、树立企业形象，让集团成为政府信任、市民满意的优质企业。

　　　　　　
　　集团党委书记、董事长吴兴文对过去一年的工作给予肯定，并强调面对2023年繁重的工作任务，城建集团将按照市委、市政府的决策部署，在国资委的领导下，凝心聚力，砥砺奋进。全体干部职工要收心归位，以饱满的热情进入工作状态，全面落实集团公司的工作部署，开年即开战、开战即决战、决战即决胜，决战2023年，为阜新市经济转型、创建双示范市和完成“双千双百”奋斗目标贡献力量！